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以下为你整理关于微软收购GitHub用户最关心的两个问题：微软为什么愿意花高价买GitHub及其如何处理GitHub上有争议的代码？
微软为什么愿意花高价买GitHub？ 《哈佛商业评论》选文分析了微软为什么愿意花那么多钱收购全球最大的社交编程与代码托管网站GitHub。文章称，像GitHub的公司的价值在于其战略价值，而非财务价值。以下是文章主要内容： 微软以75亿美元的价格收购GitHub，充分说明了硅谷与世界其他地方的价值定义的不同之处。GitHub以接近30倍的年度经常性收入(天文数字级别的倍数)的价格被收购。作为对比，在另一起被认为是有史以来最昂贵的科技行业交易之一里，微软在2016年以260亿美元收购了职业社交网络LinkedIn，该数字是后者年度营收的7.2倍。 有什么不同呢?答案就在于解开一个关于硅谷如何运作的普遍误解，以及这些天文数字般的价值来自哪里。 在硅谷，创造股东价值基本上有两种方式：财务和战略。财务价值是商学院和股票市场研究的东西。它关乎收入或收益的倍数、销售额增长、利润率和管理理论。它是关于作为一个独立的公司增长和繁荣发展的能力。 当我们讨论石油价格将如何影响埃克森石油公司（Exxon）的股价时，我们凭直觉地知道该公司所做的事情(钻探石油)和石油价格之间的直接联系，以及这两件事与股价有什么样的关联性。类似地，如果你经营一家本地干洗店，那么这门生意的价值取决于你有多少客户、他们花了多少钱、提供服务的成本以及增长预期。 另一方面，战略价值与这些东西几乎没有任何关系，而与公司的产品和/或市场地位如何帮助或阻碍另一家公司(通常是大公司)取得成功的能力大有关系。战略价值不是由企业独立赚钱的能力来实现的，而是由其为他人创造(或在某些情况下保护)利润的能力而实现的。 这一区别，恰恰解释了为什么是一家只有五名员工却没有分毫收入的公司能以10亿美元的价格出售，而一家拥有500名员工和1亿美元收入的公司却远没有那么值钱。虽然最著名的硅谷成功案例，比如苹果、Facebook和谷歌，都是财务价值的绝佳范例，但绝大多数的创业公司成功案例都不是关于建立一家能够进行IPO（首次公开招股），以及作为上市公司持续增长(这一点异常困难)的公司；它们是关于为别人创造某种价值。 换句话说，微软并没有为GitHub的赚钱能力(其财务价值)支付75亿美元。它是为了接触那些每天使用GitHub的代码库产品的开发人员(该公司的战略价值)而埋单——这样他们就能够被引导到微软的开发环境中，那里才是真正赚钱的地方。 让我们来看看几个著名的战略价值案例。2006年，谷歌以16亿美元的天价（当时令人膛目结舌）收购了YouTube。YouTube的业务极其无利可图，其非法上传视频也似乎会带来无穷无尽的麻烦。为什么要做这笔疯狂的交易呢？更不用说为此支付巨额的价格了。这并不是因为YouTube有能力在未来赚钱。10年后，YouTube是否实现盈利仍不明朗。做这笔买卖，完全是因为YouTube对谷歌有着巨大的战略价值(该收购让它可以阻止竞争对手侵占其利润丰厚的搜索业务)。谷歌收购YouTube的交易——再过10年，再投入数十亿美元，该视频平台可能仍无法盈利——如今被普遍认为是有史以来最精明的交易之一。 另一个案例是，Sun Microsystems在2007年斥资数十亿美元收购MySQL。MySQL的主要产品是一个免费的、开源的数据库，非常容易使用，它为几乎所有存在的网站提供后端功能。该公司的收入极低，其整体商业模式(其财务价值)顶多是投机性的——然而，却有多家竞购者愿意花大价钱收购它。 MySQL的价值是战略性的，而不是财务性的。对于甲骨文、IBM和微软来说，它的战略价值关乎保护它们有利可图的数据库业务不受一款免费产品的影响。该免费产品能够提供那些公司昂贵的解决方案80%(而且还在不断增长)的功能。虽然这是一个很好的战略价值的例子，但事实证明那甚至不是最重要的一点。Sun当时陷入了严重的麻烦，因为它昂贵的硬件产品在迅速被便宜得多的普通Linux服务器蚕食。Sun需要解决这一威胁，且需要快速解决。对于Sun来说，收购MySQL让它能够给它的数据库打造专有的优势，使得基于Sun/MySQL构建的网站运行速度比竞争对手的解决方案快上10倍。在Sun面临生死存亡之际，这真的很有战略意义(也是甲骨文在6个月后收购Sun的一个主要因素)。 虽然微软收购GitHub是重磅新闻，但它只是众多诠释大多数成功的高科技初创企业的基本价值的案例中的一个。也就是说，创业公司打造自给自足、持续发展的业务是个例，而不是普遍现象。造就最好的结果的是战略价值而非财务价值。如果你围绕这个观点重新调整你的思维方式，理解硅谷的疯狂世界将会变得容易得多。
微软如何处理GitHub上有争议的代码？ 赶在苹果 WWDC 召开同一天，微软抢先宣布了以 75 亿美元收购代码托管平台 GitHub 的消息；尽管这一消息并没有抢去 WWDC 的头条，但它依然引起了人们对于微软如何处理 GitHub 上争议代码这一问题的忧虑。基于此问题，《连线》杂志选文提出了自己的思考。 经过周末的传言，微软于周一正式宣布将以 75 亿美元的股票收购代码托管网站 GitHub。该平台是 2800 万开发人员的重要参考资源，拥有数十亿行开源代码。它在很多方面都是微软的最佳选择，而微软近些年来一直尝试开源项目。 但是，该备受喜爱的开发者平台也可能会引起一些麻烦。微软很快将需要正式决定如何处理那些与自身利益冲突的 GitHub 存储库。这家科技巨头将面临 Facebook 和 Google 等同行面临的类似挑战，不同的是代码而非言语。 GitHub 创建于十多年前，几乎每一个主流软件组织的开发人员，从 Google 到 NASA ，都在进行协作。它拥有各种各样的项目，从比特币代码到德国政府的所有法律法规等。该平台作为程序员的一种社交网络;他们对该网站的贡献可以替代传统的简历。任何人都可以免费向 GitHub 发布开源代码;该平台通过向个人和公司收取代码保密费用来赚钱。 GitHub上面的 8500 万存储库使其成为全球最受欢迎的网站之一。但是，这其中包括了 GitHub 的新主人可能会要处理的问题。 1.微软的负担 以 GitHub 上托管的 Xbox 模拟器为例。这些通常自制的程序允许人们在他们的电脑上玩主机游戏。微软拥有 Xbox，当游戏玩家拒绝购买游戏机并在台式机上玩时，明显就会亏钱。这些模拟器软件带来了一个有趣的问题：如果开发者把它们下架，微软可能会愤怒，但不这样做会违背自己的商业利益。这只是一个简单的例子，但微软获得对 GitHub 的控制后，还会有很多其他冲突。 微软将不得不慎重考虑是否要托管那些工具，使人们能够创造被广泛认为有害的东西。 GitHub 还提供了一些代码，允许用户使用人工智能，创建将一个人的脸部转换到另一个人身上的虚假色情视频。据 Motherboard 报道，几乎所有主要社交网络都禁止使用Deepfakes 这项技术。但是用于创建它们的代码仍然存在于 GitHub 上，这给 Microsoft 带来了潜在的道德问题。 在许多方面，调整用于创建令人反感内容的代码比简单地禁止本身更棘手。例如，理论上可以认为，继续托管 deepfake 的代码符合教育目的。 研究内容控制的加州大学洛杉矶分校信息研究助理教授Sarah T. Roberts说，拿下一条令人反感的内容与“取消可能会产生一百万条内容的代码”并不相同，它们带来的影响是不同的。 帮助产生令人反感内容的代码本身并不令人反感，但微软将不得不认真考虑是否要托管，使人们能够创造被广泛认为有害的东西，尽管并非完全违法。这是一个由用户生成内容的平台（如 Facebook ）无需考虑的问题。 微软也可能在 GitHub 海外面临问题，比如说在中国。与 Facebook 等网站不同，中国政府不能简单地屏蔽 GitHub，这会阻止自己的开发人员访问宝贵的开源代码。但 GitHub 还托管该国政府需要审查的内容。 GitHub 也在微软有商业利益的许多其他国家受到审查，其中包括俄罗斯和印度。前者在 2014 年暂时阻止访问用于托管描述自杀方法的页面。后者限制了 GitHub 以及网站其他的一些托管内容，据称由 ISIS 所发布。但值得注意的是，微软也拥有 LinkedIn，它在国外面临类似的审查问题; 这对公司来说不是全新的挑战。 2.比预期更复杂 和所有托管用户生成内容的网站一样，GitHub 已经做出了一些艰难的审核决定。 2016 年，该网站决定删除 Shadow Brokers 发布的代码，这是一家黑客组织，获得与国家安全局相关的漏洞。这样做是因为 Shadow Brokers 试图出售更多被盗数据，这违反了 GitHub 的服务条款。但该网站有时会继续托管非在售的其他被盗代码。这也可能给微软带来困难。 GitHub 不是一个完美的审查制度捍卫者，但他们仍然托管某些敏感资料。这可能会在微软掌管下消失。 和其他科技公司一样，GitHub 发布了一份年度透明度报告，详细记录了存储库下架的次数以及为何采取这些措施的原因。该网站还有一份社区准则书面清单，禁止诸如暴力威胁，仇恨言论和骚扰等事情。重要的是，它还禁止使用该网站发布主动恶意软件或漏洞。最近，GitHub 甚至与联合国一起撰写了关于内容节制和言论自由的研究报告。 尽管如此，此次收购令一些开发商感到震惊。GitLab 是一个提供类似 GitHub 竞争服务的网站，它表示，在微软发布消息后，其项目备受关注。GitHub 上周二发布的最受欢迎的存储库是“ GitHub 疏散中心”，该中心旨在帮助用户将他们的项目转移到其他地方。 尽管如此，开发人员对微软规则的担忧仍然是理论上的。目前还不清楚微软将如何管理 GitHub。由于交易尚未最终确定，两家公司都拒绝提供进一步的细节。不过，微软已经公开承认它正在承担相关责任。 微软首席执行官 Satya Nadella 在一篇博客文章中写道：“我们致力于成为 GitHub 社区的管理者，GitHub 社区将保留其开发者优先的风格，独立运营并保持平台开放。”现在，实现这一承诺可能会比预期的更复杂。
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